Saludos, estimado compañero Nelson Fallas Acosta:
Concuerdo con la primera respuesta de la pregunta 1, eso sí, desde la perspectiva que, la gestión por funciones se maneja a partir de los roles que ejercen los puestos de trabajo, es decir, aquellos aspectos que se relacionan con el quehacer de los puestos de trabajo. La gestión por funciones se estandariza de modo que sigue un patrón de jerarquía, y no un patrón secuencial como se emplearía una gestión por procesos, porque una función establecida dentro de la gestión por funciones obedece a una orden autoritaria y no metodológica.

Por otro lado, desde la perspectiva que se emplea para determinar cuál o cuáles autores son de importancia para ejercer un macroproceso, considero que la interacción es evidente cuando todos y cada uno de los autores, identifican sus actividades y tareas, para que se dé una gestión por procesos óptima, porque implica que al ejecutar un macroproceso, se debe ejecutar instantáneamente, la transformación de insumos en bienes o servicios.

En conclusión, me parece sumamente interesante su opinión. Gracias por compartir su valioso punto de vista.