El Instituto de Formación y Capacitación Municipal y Desarrollo Local (IFCMDL) de la Universidad Estatal a Distancia (UNED) se complace en presentar una iniciativa educativa destinada a potenciar las capacidades y competencias del personal de los gobiernos locales en Costa Rica. Reconociendo la importancia de una gestión pública eficaz y transparente, el IFCMDL ha diseñado una estrategia educativa que busca fortalecer las habilidades y destrezas necesarias para el personal de entes públicos con presencia en territorios y regiones a lo largo del país.
El curso introductorio sobre la nueva gestión pública tiene como objetivo central ofrecer un espacio de aprendizaje y reflexión para funcionarios públicos y autoridades electas que desempeñan funciones clave en el ámbito local. El curso aborda temas fundamentales como la diferenciación entre la administración pública, la gestión pública y la administración privada, explorando sus puntos de convergencia y divergencia. A través del estudio de la evolución de los modelos de gestión y el uso de herramientas específicas, se busca dotar a los participantes con los conocimientos esenciales para desempeñarse con excelencia en sus roles.
La relevancia de esta acción educativa radica en su potencial para impulsar la descentralización, mejorar la participación ciudadana y fomentar una visión moderna donde el ciudadano es considerado el centro de toda acción pública. Al concluir el curso, se espera que los participantes estén mejor equipados para desempeñar sus funciones de manera eficaz y eficiente, contribuyendo así a la mejora de la institucionalidad, la democracia y el bienestar en sus comunidades. Este esfuerzo formativo refuerza el compromiso del IFCMDL y la UNED con el desarrollo local y el fortalecimiento de las capacidades de los actores públicos en los territorios y regiones del país.
Las personas participantes que completen el curso y entreguen las Actividades de certificación se harán acreedores a un certificado de Aprovechamiento de 32 horas efectivas, expedido por la Universidad Estatal a Distancia.
Objetivo general
Conocer las coincidencias, diferencias y relación entre la nueva gestión pública y la administración privada, a partir de la evolución de los distintos modelos de gestión pública, con el propósito de mejorar la gestión municipal en los territorios locales.
Objetivos específicos
- Analizar la estructura organizacional de la municipalidad para identificar las áreas que requieren mejoras o reestructuración, permitiendo a las autoridades municipales tener una visión clara de cómo se distribuyen las funciones y responsabilidades dentro de la institución.
- Evaluar los procesos internos de la municipalidad para identificar cuellos de botella, ineficiencias o redundancias, con el fin de proponer acciones concretas que permitan optimizar la eficiencia operativa y mejorar la prestación de servicios a la comunidad.
- Elaborar una estrategias para mejorar la transparencia y la rendición de cuentas dentro de la municipalidad, fomentando una cultura de responsabilidad y ética en la gestión pública que contribuya a fortalecer la confianza ciudadana en las instituciones locales.
- Socializar el aprendizaje continuo y la capacitación entre las autoridades municipales para que adquieran habilidades y conocimientos actualizados, que les permitan gestionar de manera más eficaz y eficiente, a la vez que se fomenta la innovación en la toma de decisiones y la implementación de proyectos de desarrollo local.
Actividades de certificación
Usted tiene dos opciones para realizar este curso:
- Sin certificación: Lea los contenidos de las unidades en el orden que desee. Ahí encontrará también prácticas que puede desarrollar para reforzar los conocimientos adquiridos.
- Con certificación: Además de leer las unidades y culminar las actividades en la plataforma, deberá realizar y entregar una serie de evidencias (actividades de certificación).
Para obtener la certificación de aprovechamiento ( 32 horas). Descargue el siguiente documento para conocer los detalles.
Fecha máxima de entrega: 27 de octubre
Para las consultas y envío de evidencias comunicarse con Daniel Rodríguez Salas al correo: drodriguezs@uned.ac.cr
Les deseamos en esta experiencia muchos éxitos y beneficios para su institución!!!
Referencias
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Levin, Jonathan y Paul Milgrom. Introduction to Choice Theory. (https://web.stanford.edu/~jdlevin/Econ%20202/Choice%20Theory.pdf)
López, Emiliano. El rol de los actores con poder de veto informal en la determinación del gasto social en la Argentina post-neoliberal (2002-2008). Revista Mexicana de Ciencias Políticas y Sociales, Vo.III, mayo-agosto, 2012.
Vásquez, Jorge A,: “La Gerencia Pública en la Encrucijada Contemporánea de lo Público y lo Privado”; EUNED, 2019.
Zapata, G. Sistemas de incentivos y tipos básicos de trabajo en la organización bajo la perspectiva de la teoría de la agencia. Pensamiento y Gestión.
Créditos
Directora del Instituto de Formación y Capacitación Municipal y Desarrollo Local
MSC. Isaura González Salas
